“你最近是遇到什么困难吗？根据我们近期领导班子和干部队伍建设调研和你负责工作推进落实情况，我们了解到你这段时间工作不在状态。”近日，在楚雄州双柏县委组织部开展的干部调研回访约谈中，县委常委、组织部部长对一名干部进行提醒。

今年以来，聚焦领导班子和干部队伍建设调研只“选优”不“治差”、只重形不重效、雷声大雨点小等问题，双柏县积极探索清单化管理模式，针对不同表现干部精准“画像”、分类施治，让干部上之有据、下之服气、调之得当，不断激发干事创业能动性。

县委组织部干部调研组根据调研了解掌握情况，结合处级领导对分管联系部门班子季度评价意见和单位近期重点工作推进落实情况，据实撰写领导班子和干部队伍建设调研报告，初步提出近期适合提拔或晋升职级的优秀干部清单、“问题”干部清单，召开县委组织部部长办公会，对“两类清单”进一步研究，在识别掌握优秀干部的同时，还注重分析“问题”干部的具体表现和内在原因，按照能力不足不会干、担当不足不愿干、闯劲不足不敢干三个维度对“问题”干部进行细化甄别。

在分析研判的基础上，双柏县把近期适合提拔或晋升职级的干部纳入全县优秀干部库进行重点培养、批次晋升，对三种不同类型的“问题”干部“对症下药”、精准施治。针对能力不足不会干的，开设“虎乡大讲堂”“股长讲堂、局长讲堂”，每月举行两期小班培训，精准化提升干部政策研究、项目招商、产业发展等方面的本领和能力；对工作能力严重不足影响履职的，及时进行组织调整或改任职级干部；针对担当不足不愿干的，结合双柏县干部作风建设“六治”行动，重点整治推、拖、差、甩、怕、慢作风顽疾，由县委组织部领导班子带队，深入“问题”干部所在单位开展调研回访约谈提醒，为“问题”干部选配政治思想教育和履职能力提升“双导师”开展结对帮带，副科级“问题”干部由所在单位主要领导和1名组织部领导结对帮带，正科级“问题”干部由分管联系的处级领导和组织部部长结对帮带，并设置3个月观察期，持续跟踪干部现实表现，对干部个人思想上不重视、转化效果不明显的，坚决进行组织调整。针对闯劲不足不敢干的，有针对性地选派到省州要素保障部门、上海嘉定区等发达地区挂职学习、增长见识，分批次下派到产业发展最前沿、项目建设主战场等一线吃劲岗位压担磨炼，帮助干部转变思维、开拓眼界、大胆干事。

截至目前，双柏县已经开展干部调研回访约谈17人次，提拔使用优秀干部22人、晋升职级5人，进行组织调整11人。